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Réussir durablement la gestion de son entreprise

L'environnement social, comptable et financier des entreprises est de plus en plus complexe.
Avec l'émergence constante de nouvelles réglementations, vos risques et vos responsabilités sont accrus.
La définition des enjeux et la maîtrise des outils de trésorerie permettent de réaliser des économies substantielles.
Cette formation vous apporte une vision claire des facteurs clés d'une bonne gestion d'entreprise et vous aide à les maîtriser et les appliquer.

Les objectifs pédagogiques :
- Identifier les intérêts de la mise en place d'une bonne gestion d'entreprise
- Savoir monter un budget
- Assurer le suivi et le contrôle de la trésorerie
- Savoir analyser la situation financière d'une entreprise
- Détecter les principaux risques de rentabilité et de solvabilité
- Etre en mesure de formuler un diagnostic

Public :
- chef d'entreprise
- responsable administratif et financier

Méthodes pédagogiques :
Pédagogie participative alternée avec des apports théoriques illustrés par des cas pratiques

Le + : assistance post formation gratuite*

PROGRAMME

Les statistiques des entreprises en difficultés
Les raisons des entreprises en difficultés

1.Les bases fondamentales de la gestion
le concept de stratégie
le profil du contrôleur de gestion
la maîtrise de la profitabilité : exposé d'un cas d'entreprise de services
l'entreprise composée de deux entités

2. Les outils comptables
utilisation des charges par destination
analyse des coûts de revient
analyse des coûts partiels
seuil de rentabilité ou point mort

3. Les outils budgétaires
détermination des standards et calculs des écarts de coûts
les différents budgets

4. Les outils financiers
les flux financiers de l'entreprise : BFR, trésorerie

5. Analyse du compte de résultat
les soldes intermédiaires de gestion
le calcul et l'analyse de la capacité d'autofinancement

6. Diagnostic financier par les ratios
les ratios de structure
les ratios de liquidité
les ratios de gestion
les ratios de rentabilité
l'identification des principales causes de pertes de rentabilité

Durée : 1 jour

Date & lieu de formation :

METZ
lundi 27 mars 2017 - CALENDRIER
mardi 12 septembre 2017 - CALENDRIER

STRASBOURG
lundi 30 janvier 2017 - CALENDRIER
lundi 4 décembre 2017 - CALENDRIER

Tarif 2017 par personne : 720 € HT, repas inclus

  • Modalités d'évaluation :
    • Le séquencement pédagogique est tel qu'il comporte une phase de découverte, une phase de démonstration, une phase d'application puis une phase d'évaluation pour chaque rubrique. L'évaluation se fait donc de manière continue, les échanges au sein du groupe, les questions réponses et les quizz sont autant d'outils d'évaluation.

*L’assistance post-formation gratuite et illimitée est valable de façon nominative pour tout stagiaire ayant des questions sur le module auquel il a assisté et ce pour la durée de l’exercice de ses fonctions au sein de l’entreprise signataire de la convention de formation.


 

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