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Managez vos projets avec succès!

Vous n'avez pas d'équipe dépendant hiérarchiquement de vous, ni le titre de manager ; vous avez été chargé de piloter un groupe de salariés, chefs de services de différents secteurs de votre entreprise, et de l'extérieur pour faire avancer un sujet important pour votre entreprise.
Comment être légitime, comment faire, quelles compétences déployer ?

Vous gérez déjà des projets transversaux, que vous soyez par ailleurs manager hiérarchique ou non, et voulez revisiter et renforcer vos pratiques pour être plus efficace.

Cette formation vous permettra de mener à bien vos projets, en manageant une équipe performante et que vous saurez motiver, tout en employant des méthodes structurées et efficaces.

  • Les objectifs pédagogiques :
    • Intégrer les enjeux du management hors-hiérarchie pour mieux se positionner
    • Se doter d'outils concrets pour gérer son projet, de la lettre de mission aux livrables
    • Développer ses compétences d'animation d'équipe transversale
    • Utiliser certaines compétences du manager hiérarchique
    • Développer ses capacités à convaincre, encourager, prévenir les conflits
  • Public :
    • Salariés, cadres, chefs d'entreprise souhaitant développer leurs compétences d'animation d'équipes transversales pour mieux gérer les projets dont ils ont la charge.
  • Méthodes pédagogiques :
    • Alternance de théorie, d'outils pratiques, brainstorming, exercices pratiques et mises en situation.
  • PROGRAMME
    • 1. Intégrer les enjeux du management hors-hiérarchie pour mieux se positionner
      Partage d'expérience sur les spécificités du positionnement
      Comment trouver sa légitimité, connaître les sources de pouvoir organisationnel
    • 2. Se doter d'outils concrets pour gérer son projet, de la lettre de mission aux livrables
      Connaître les outils structurants pour son projet
      Communiquer et argumenter sur son projet
      Synthèse des actions à mener
    • 3. Utiliser certaines compétences du manager hiérarchique
      Comprendre la différence entre le manager hiérarchique et le responsable projet
      Savoir fixer un objectif et le suivre
      Comprendre les leviers de motivation
    • 4. Développer ses compétences d'animateur d'équipe
      Connaître les principes de fonctionnement et de développement d'une équipe
      Savoir quoi faire en tant qu'animateur d'équipe à chaque phase
    • 5. Développer ses capacités à convaincre, encourager, prévenir les conflits
      Revoir les composantes fondamentales d'une communication efficace
      Reconnaître le travail bien fait et recadrer
    • 6. Connaître les comportements aptes à prévenir les conflits et communiquer en situation difficile.
  • Durée :
    • 2 jours
      Si intra-entreprise : possibilité 3 jours pour approfondir les cas réels d'application des participants de l'entreprise.
  • Date et lieu de formation :
  • Tarif 2017 par personne : 1160 € HT, repas inclus
    Tarif 2018 par personne : 1200 € HT, repas inclus

  • Modalités d'évaluation :
    • Le séquencement pédagogique est tel qu'il comporte une phase de découverte, une phase de démonstration, une phase d'application puis une phase d'évaluation pour chaque rubrique. L'évaluation se fait donc de manière continue, les échanges au sein du groupe, les questions réponses et les quizz sont autant d'outils d'évaluation.

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