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Nos Formations CSE / SSCT

Elaborer et réussir la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)

4.5/5
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Durée : 2 jours - 14 heures

En quelques mots...

Un environnement plus complexe rend les NAO plus délicates
Soyez aussi efficace que la Direction lors des NAO

Programme de formation

1. Préparer les NAO : règlementation et enjeux

  • Comment procéder à l’ouverture des NAO : l’appel à négocier par l’employeur ou par un Délégué Syndical
  • Quelles sanctions encourues en cas d’absence de négociation ?
  • Comment et dans quel cas négocier un accord majoritaire au cours des négociations obligatoires
  • Clarifier la place de chaque participant : employeur, organisations syndicales et délégations syndicales
  • S’approprier les grandes étapes des NAO ou de la NTO* et les planifications dédiées
  • Valider les éléments à fixer lors de la 1ère réunion :
    • les thèmes de la négociation
    • le calendrier des négociations
    • les documents obligatoires remis par l’employeur et la BDES (Base de Données Economiques et Sociales)


2. Dérouler chaque étape de la NAO : les clés juridiques de la réussite

  • Quels thèmes négocier dans l’établissement dans le groupe
  • Amorcer le dialogue avec l’employeur pour l’amener à négocier
  • Négociations annuelles, triennales : maîtriser les thèmes à aborder par « bloc » (suite à la Loi Rebsamen)
    • Bloc annuel 1 : la rémunération, le temps de travail et la valeur
    ajoutée
    • Bloc annuel 2 : l’égalité professionnelle et la qualité de vie au
    travail
    • Négociation triennale : gestion des emplois et des parcours
    professionnels et mixité de métiers
    • Négociations spéciales : intéressement et autres
  • Connaître les documents obligatoirement remis par l’employeur et les réclamer si besoin.


3. Négocier chaque thématique en toute sécurité

  •  Veiller au bon déroulement des négociations
  • Loyauté et sérieux des négociations
  • Dresser un compte rendu à la fin de chaque réunion : formaliser les points d’accords intermédiaires
  • Approches catégorielles : être vigilant à l’égalité de traitement
  • Conclure les négociations par un accord ou un échec. Savoir rebondir face à un échec de négociation
  • Maîtriser le process à suivre en cas d’accord (contenu de l’accord, clauses techniques et validation) et en cas de désaccord (la question du PV de désaccord)

 

* NTO : Négociation Trimestrielle Obligatoire
(appliquées dans certains grands groupes avec CSE central)

 

Informations complémentaires

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Ils ont apprécié

  • «On ne peut pas aborder les NAO sans cette formation. Très bonne formation.»

    - Weibel Gilles – Magna

Public

  • Représentant et délégué syndical
  • Membres des délégations syndicales à la NAO
  • Elus des salariés

Objectifs pédagogiques

  • Préparer chaque thématique pouvant ou devant être négociée lors de la NAO
  • Augmenter sa vigilance sur les propositions des employeurs
  • Veiller au bon déroulement de la réunion et poser les bonnes questions
  • Acquérir une méthodologie de négociation.

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports techniques et de cas pratiques.

Prérequis

  • Aucun

Modalités d’évaluation

  • Le séquencement pédagogique est tel qu'il comporte une phase de découverte, une phase de démonstration, une phase d'application puis une phase d'évaluation pour chaque rubrique. L'évaluation se fait donc de manière continue, les échanges au sein du groupe, les questions réponses et les quizz sont autant d'outils d'évaluation.

Les

 

  • Point de vigilance pour chaque thème : les informations à demander, les questions à poser
  • Des explications simples et accessibles à tous
  • Des exemples concrets de bonnes pratiques en négociation