En quelques mots...

Vous n'avez pas d'équipe dépendant hiérarchiquement de vous, ni le titre de manager. Vous avez été chargé de piloter un groupe de salariés, chefs de services de différents secteurs de votre entreprise, et de l'extérieur pour faire avancer un sujet important pour votre entreprise.
Comment être légitime, comment faire, quelles compétences déployer ?
Vous gérez déjà des projets transversaux, que vous soyez par ailleurs manager hiérarchique ou non, et voulez revisiter et renforcer vos pratiques pour être plus efficace.
Cette formation vous permettra de mener à bien vos projets, en manageant une équipe performante et que vous saurez motiver, tout en employant des méthodes structurées et efficaces.

Programme de formation

• 1. Intégrer les enjeux du management hors-hiérarchie pour mieux se positionner
  • Partage d'expérience sur les spécificités du positionnement
  • Comment trouver sa légitimité, connaître les sources de pouvoir organisationnel
• 2. Se doter d'outils concrets pour gérer son projet, de la lettre de mission aux livrables
  • Connaître les outils structurants pour son projet
  • Communiquer et argumenter sur son projet
  • Synthèse des actions à mener
• 3. Utiliser certaines compétences du manager hiérarchique
  • Comprendre la différence entre le manager hiérarchique et le responsable projet
  • Savoir fixer un objectif et le suivre
  • Comprendre les leviers de motivation
• 4. Développer ses compétences d'animateur d'équipe
  • Connaître les principes de fonctionnement et de développement d'une équipe
  • Savoir quoi faire en tant qu'animateur d'équipe à chaque phase
• 5. Développer ses capacités à convaincre, encourager, prévenir les conflits
  • Revoir les composantes fondamentales d'une communication efficace
  • Reconnaître le travail bien fait et recadrer
• 6. Connaître les comportements aptes à prévenir les conflits et communiquer en situation difficile.

Informations complémentaires

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